最重要的事是让自己开放

  人面对分歧的自然反应是说,不是听,是辩论,不是学习,是拼死把异物挡在自己的认知高墙外,不是让风透进来拓宽自我边界。这是基因的本能反应,但也让人错过真正学习的机会。

  在认知范围内接受新知识是小步前进,从自己讨厌,排斥,看不懂,瞧不起的地方获得新知是跨越,所谓变得开放就是能做到后者。阻碍开放的最大原因是自我太大,觉得自己能力很大,责任很大,角色很大。缩小自我是个人开放的第一步,开放是成长的648。

  大家都在学组织发展

  业绩是果,产品是因;产品是果,组织是因。伴随着这个认知的普及,越来越多的商人变成了企业家,越来越多的企业家再变成了组织者。同时催生的是国内组织发展,企业管理培训行业的蓬勃发展,今年我们也参加了不少,学了不少,但在岁末这几天,却有了不同的体会。华为,阿里,头条的创始人都是优秀的组织者,都是把公司当产品在做,而这三家企业的气质,文化很不一样。

  管理知识都可以学,但最终让组织生生不息的是文化和精神,而组织的文化就是带头人人格的延展,看华为,阿里,头条这三个组织,跟分别看任正非,马云,一鸣这三个人感受是很接近的。组织领导者的个人发展既是组织发展的发动机也是组织发展的瓶颈。带头人个人发展停滞了,组织发展也多半停滞。在这波组织发展学习浪潮中,要向组织看,更要向自己看。

  游戏行业的春天

  最近虎嗅转载华夏时报的一篇报道说2019年有18000家游戏公司注销了,我们身边也确实看到游戏公司关门,从业者转行的现象,诸多信息又都指向一个每年都会提醒大家的结论:winter is coming。最近我从另外一个角度却得出了截然相反的结论:游戏行业的春天来了。

  这个角度是流量匹配。今年我们测试了好几款新游戏,有的最终能成,有的最终cancel,有趣的是,无论最终行不行,这些游戏刚开始导量测试时数据都很好,背后的原因是流量平台公司的匹配算法在持续升级,越来越能精准的找到最适合你游戏的用户并迅速塞给你。

  打个比方,过去流量获取是网鱼模式,平台方也不知道我这池塘里什么鱼适合你,那就卖网,网一次的钱固定。在这种模式下小众和创新游戏的生存空间很低,因为网一次上来能匹配的鱼很少,很多都扔掉了,但要付相同的钱,而大众和保守的游戏更好活,因为付相同的广告费能挑中合适的鱼更多。

  而随着匹配算法的升级,未来是钓鱼模式,你用不同的鱼饵,就上钩不同的鱼,最匹配你的鱼很快上你的钩,而不是被网走,而你只用按上钩的鱼付费,鱼一定能钓上来,挑战只在能上钩的鱼你吃不吃得饱。

  这对创新和小团队是巨大的利好,在流量匹配越来越精准越来越快的新常态下,游戏行业将有更多的生存空间,每个空间不一定大,但多。当创新和小众都能被高效的匹配时,新游戏将百花齐放,多元并进。

  这个趋势可以从抖音得到一些印证。科学家喜欢用果蝇做实验,因为果蝇生的快,几天一代,能够快速观察结果。抖音上的内容就是这个猜想的果蝇,生产的快,挂的也快。当前的抖音是生机勃勃的,是多元的,有很多大家甚至无法归类的视频内容在被追捧,这些内容只有成千上万个标签,但没有类别,用户不知道自己点赞的是什么类型的视频,创作者也不清楚受众的画像,但算法知道此时此刻这群人和这个内容是匹配的。

  游戏行业中一些能被明确归类的机会会越来越向大公司集中,而更多无法被清晰画像的新内容会获得自己的鱼竿和生存空间。一些团队在过去的网鱼模式中挂掉了,但未来更大一群人会带着各式各样的鱼饵朝着池塘走来。春天不是不死,春天是新生和多元。

  两个金句

  “当感觉走投无路时,回到为用户创造价值的思考上来”

  “如果你不赶紧按照你想的方式去活,那迟早会按照你活的方式去想”

  来源:游戏葡萄

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